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江苏省建筑科学院改制

江苏省建筑科学院改制

2003年07月07日

2002年6月28日，江苏省建筑科学院经过改制，成立了江苏省建筑科学研究院有限

公司。这是南京第一家由国有事业单位转为民营企业的科研院所，一年来，它的发展

和变化颇为社会关注，改制给这个单位带来了什么？昨日到这个单位一探超级的厨房包装虚

大院限停“私家车”

李玉虎(公司总会计师)：改制后员工收入大为增加，以前院里的私家车寥寥鞋子等无

几，现在一下子冒出许多，院子里停不下，公司只得限制私家车进出。公司效益年增

长率以前是20％—30％，现在增长接近100％。

周永贵(院改制办主任)：我们当时有一个愿望，就是在改制后3至5年内使产值达

到3亿，没想到现在才改了一年，产值就已经达到3亿了。

走出江苏闯四方

刘永刚(公司总经理)：我现在正在做两件事，一方面尝试新的产业领域，延长建

筑产业链，不仅搞建筑设计、建筑材料，还要开发建筑原料，今年的南输电设备京重洽会上我

们就买下一个石灰矿，以后还要搞房地产开发等等；另外我们要走出江苏，迈向全

国，现在已经在上海成立了工程检测公司。这些都是我们UPS过去想都不敢想的事，现在

做到了。

我们对科研的投入增加了，最近投资6000万建立了混凝土外加剂中心和涂料研究

中心，这虽然只是两个很小的专业领域，但我们要把它建成世界上最好的研究中心。

我们在江宁也买了500亩地，建科技工业园，吸引海归派人士前往创业，为我们的产

品做配套研究和生产。改制后，我们对课题审核更严格，请来业内最好的专家为课题

组出主意，对研究方向、方法和预期水平作出准确判断，课题量激增5倍，70％得到

了应用。

人人铆足了劲

李玉虎：改制后大家都干劲十足，喜气洋洋的。在公司里，你看不到愁眉苦脸的

人，人人都忙着找项目，拓展新的业务领域。一些新进的研究生也不满足于“让我干

什么，我就干什么”，而是不断冒出新的想法：“抗裂材料”、“立体车库”、“喷

塑复合管”，在整个公司里到处洋溢着创新的氛围。

王宝珍(子公司负责人)：人还是那个人检查供电电源供电电压，为什么会有不同的精神面貌，关键是机

制变了。原来处理人员晋升、收益分配、激励措施等问题时都不免有些束手束脚，现

手机美容在完全是根据企业发展需要来安排。过去公派出国5年才有1个，有的走了就不愿回

来，现在1年不到就出去3个，没有不回来的。我们科研人员的积极性也被调动起来

了，企业对外来人才的吸引力也增强了。只要对企业发展有利，可以制订特殊的引才

政策，给职位，给股份，我就是这样被吸引过来的。