中信重工群策群力以工匠精神创造卓越品牌锻钢球

中信重工：群策群力以工匠精神创造卓越品牌

今年以来，一场以“工匠精神筑牢发展根基、创新驱动引领未来发展”为主题的群策群力活动，在中信重工如火如荼地扎实推进。工匠精神，在中信重工被彻底叫响。

作为上世纪80年代就“走出去”的重型装备企业，中信重工历经30多年来的奋力打拼，已经在水泥装备和矿业装备领域与世界巨头同台竞技，并取得不俗业绩。但从现实来看，和世界巨头相比，中信重工的产品质量、品牌价值还有一定的提升空间。

群策群力，顾名思义就是大家一起为提高产品质量出主意，为提升品牌价值想办法。从今年2月份开始，中信重工各单位员工按照活动要求，就公司在新常态下如何培育和弘扬工匠精神，对照本单位和本岗位工作，进行广泛深入讨论，共提出五个方面256个问题和许多建设性的意见和建议。在“五一”前夕，中信重工召开群策群力大会，播放因工匠精神缺失造成产品质量问题的警示专题片，先进典型先后登台作经验分享，董事长俞章法作专题报告，直指问题，提出要求。接下来公司将梳理汇总存在的普遍性问题，下发专项整改计划，各单位一一对照、逐项落实，按时间节点在年内完成整改，把群策群力的效果体现在解决实际问题上，将“工匠精神”贯穿到每一项日常工作中。

中信重工董事长俞章法说，在中国由制造大国向制造强国迈进的过程中，中信重工作为工匠精神的传承地、弘扬地，必须在全体员工中大力培育和弘扬工匠精神，率先走进“质量时代”。

品牌之根，源于质量。质量之魂，存于匠心。这种一年一度的群策群力活动，中信重工已经坚持了13个年头。

中信重工始终把产品质量视为企业的生命，将打造中信重工制造金字招牌作为追求，从2005年开始，每年开展一次群策群力活动，全体干部员工积极参与，活动主题从最初的革除陈规陋习到第一次把事情做对，从提升产品品质到实现精品突破，从追求卓越绩效管理到推动企业战略转型，从关注企业自身到关注客户需求，从员工行为习惯到企业发展战略，再到今年的以践行工匠精神打造卓越品牌，活动主题不断升华，内容不断丰富，层次不断深化，群策群力活动已经成为中信重工集思广益、共谋发展的品牌活动。

13年来，中信重工形成了以“质量红线”为核心的质量管理模式。公司按照行为可能造成的后果严重程度，建立三类98条“质量红线”，将质量责任重点前移到员工作业之前，“预防在前、惩戒在后”，提高质量管理的针对性和有效性。员工的质量意识发生了根本性的变化，他们对照“一切以客户需求为中心，一切以客户满意为目标”的工作标准，精益求精，精雕细琢，“第一次就把事情做对”。

历经13年的群策群力，工匠精神在中信重工员工身上内化于心、外化于行，每名员工立足岗位，把职业当事业，对每项工作、每个节点，精益求精，不断超越，不懈追求完美极致，为客户创造无可挑剔的超值的产品与服务。企业“LK牌”大型球磨机等四项产品荣获中国名牌产品，矿井提升机等14项产品荣获河南省名牌产品。首届河南省长质量奖、中国质量诚信企业、中国质量奖提名奖，一系列荣誉接踵而至。作为中国制造、中国创造的领军企业，中信重工被中宣部列入中央媒体“中国品牌”重点宣传企业名单，成为高端装备制造行业“中国实力、中国品牌”的代表。

基于工匠精神而来的优质产品服务和良好的品牌形象，以及企业“核心制造+综合服务”的独特竞争优势，中信重工在践行国家“一带一路”发展战略中，全面贯彻国际标准和国际规范，加速推进企业的国际化进程，建立全球化营销与服务网络，使自主品牌直面国际终端客户，企业主导产品矿井提升机、球磨机等11种产品均取得采用国际标准认证证书，产品出口到欧美和“一带一路”30多个国家和地区，在国际市场树立起了中信重工制造的金字品牌。

经过13年的探索与实践，而今中信重工提炼总结出了“客户至上的价值导向、精益求精的品质追求、创造卓越的职业担当”的工匠精神。这种独具中信重工特色的工匠精神，与企业以诚信为核心的企业文化体系一脉相承，为中信重工打造国际化企业和提升企业市场竞争力提供了重要支撑，成为建设好国家“双创”示范基地、实现企业基业长青的坚实基础。

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