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书刊印刷企业如何应对淡季

内地教材的总量虽然只占印刷品总量的一成多，但在印刷活源中却占有相当大的份额。在旺季时段，有的印刷厂承担的教材任务甚至超出该厂总的生产能力，所以教材一付印，各厂就不得不开足马力，两班人马顶三班使用，大搞连轴转 连续、疲劳作战。上海印刷厂虽然大多数情况下这样也完成了任务，但难免萝卜快了不洗泥，使得产品质量不尽如人意，而且设备、人员都属于超负荷运转，设备要缩短寿命，员工身体也透支，有的中途就病倒了。当旺季一过，生产任务又即刻锐减，有的印刷企业只好把设备罩好，给员工放假。尤其是2006年，由于定价问题教材晚付印一个多月，各厂又都不敢承接其他任务，只好屡屡催促、叫苦不迭。从宏观上看，印刷企业为满足教材集中印制的需求，必须配备远大于平均值的各类资源，从而造成书刊印刷企业平均开工率的不足，导致资源的浪费和印刷工价的一路下滑。

应对教材淡旺季的思路和措施

笔者认为，最根本的就是要有充裕的时间均衡制版、印刷、装订。根据政府的要求，教北京印刷学院重点实验室包装研究室主任李东立告知中国化工报材在课前到书，这是我国出版印刷业必须完成的政治性任务，不能有丝毫的含糊，那就只能由政府有关部门规定提前教材截稿和向印刷厂交付的时间。比如可否将秋季教材的发厂时间提前到4月，最好是3月；将春季教材的发进行错峰填谷式的发厂计划安排 在教材高峰期少发活,在教材低谷期多发活。比如：北京每年的图书订货会和全国图书节的举固然办时间，应当选择在教材旺季的后转印纸期，以便出版社拿到订单后正赶上在教材淡季时发给印刷企业印制。作为以教材为主的出版社IC卡，更应当有意识地为教材让路，而不要因为人为的计划、指标的限制，使得非教材为完成某时段的任务，也来和教材拼抢有限的宝贵时间。天然胶

在教材本身运作方面的一些办法和设想。比如：出版社的发行部提前向订户了解订货意向，尽早签订合同，向出版部提供印数；也可以打破按批次提供印数的做法，做到实时提供、一单一供，便电力电缆于出版部及时安排生产；对于有把握的订货那末，尽量提前预印；对于印量大的教材，可以视订户的需要实事求是地分批印制、分批交货，而不做无意义的周期要求。