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内容从形式开始 做企业要尊重事物内在发展规律 2010/9/9 　　“形式”，即事物的表面或现象，“内容”即事物的实质或本质。不同的内容会有不同的形式且会有多种形式来表达，这即事物发展的多面性，透过现象看本质，认识事物的规律：　　（1）通常由表及里，先有形式后有内容，表面看是形式，但实质是为后面的内容作准备，是事物发展的前奏。这与形式主义，花架子，面子工程有明显区别。　　（2）从形式到内容应是前后协调统一的，是相互联系的，形式因内容而生，内容因形式而展开，两者不可分割，是一个农业生产体系整体，没有形式的内容是枯燥的，干瘪的，乏味的；没有内容的形式是空洞的花架子，完全的形式主义。　　做企业也是一样，需要尊重事物的发展规律，凡事既要有内容也要有形式，应顺应“内容从形式开始”的规律。如PDCA量化表，一张简单的表单，是外在的，是表面的，它是根据企业自身要实现的阶段性目标而层层分解到每个部门、每个人、每天应该做的那一些事，它是我们开展工作的必选，它详细地记录着一个岗位应该做什么，如何做，以及它直接服务的目标等等，从这个表单形式上就能一眼看出工作质量，或工作表现，工作内容便由此得到较真实且一体的反映。抓反复，反复抓是形式到内容的关键环节。形式即“量”也，内容即“质”也，形式到内容，就是量变到质变的过程。千百遍不厌其烦地重复着正确的动作，这就是从形式到内容的真谛。　　我们每个公司的看板管理“三件事”的汇报工作记录（三张表），表面看，各公司都在按月做，每一件事都做了，有个别公司个别部门做表面文章，专走形式主义，使得“三件事汇报”工作成了真实的形式了，且漏洞百出。存在问题点是：对待某项工作没有认真深入，更谈不上总结和提高。由此我们需要反思：有了一个好的形式开端，接下来需要如何正确对待“内容”，拿三金企业的ISO、PDCA、6S、5：4：1等管理工具来说：目前大家都知道该如何操作这些系统工具，这表明已经具备了会做"表面的东西"的能力，关键是我们需要深入问题的本质，要深得这些管理工具的精髓，并实现其应发挥的作用、功能，这才是真实的实在的“好内容”。有了好形式，又有好内容，企业才有可能发展。　　希望企业全体员工，在具体对待工作上，需要认真、细心、更要善始善终，止于至善，不要只知其字不明何意，停留在表面，搞形式主义，要深入进去，要“完全的成果主义”，要敢于“求是创新”。 >>浏览更多装修家居热点新闻，了解更多装修家居活动，请点击进入焦点装修家居首页

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